Cómo la IA está transformando la forma en que las consultoras contratan talento

Las firmas de servicios profesionales, como los despachos de abogados de primera línea y las consultoras de gestión, se han basado durante mucho tiempo en una sencilla estrategia de talento: contratar a un gran número de jóvenes asociados con ganas y capacidad para que se encarguen del trabajo pesado de la firma, liberando así a los socios y demás personal directivo para que vendieran nuevos proyectos y definieran la estrategia. Estos asociados se iban seleccionando con el tiempo. O bien se trasladaban a otros puestos (a menudo, a clientes de la firma), se agotaban o abandonaban debido a las políticas de baja familiar, tradicionalmente poco favorables, o, en raras ocasiones, continuaban una carrera profesional de por vida en la firma. En el momento de su contratación, rara vez se evaluaba el potencial futuro de estos jóvenes asociados para convertirse en socios. Con semejante juego de números basado en la alta rotación, no había necesidad: los servicios profesionales cuentan con grandes reservas de socios de nivel inicial que, con el tiempo, solo generan unos pocos socios, aproximadamente uno o dos por cada 100 en las firmas de prestigio.