Servicio de alta calidad en Bodrum

Yiğit Girgin, representante de POYD Bodrum y director general de Bodrium Hotel & Spa, afirmó que Bodrum vuelve a ser impresionante esta temporada, como cada año. «Pero tras esta belleza se esconde una crisis multidimensional que el sector está afrontando discretamente», afirmó. «Hoy en día, las cosas no son iguales en Bodrum; el mundo, al igual que el turismo, ha cambiado. Pero en lugar de simplemente quejarnos de los problemas, deberíamos ser parte de la solución».

Girgin señaló que la reciente atmósfera de guerra en el Medio Oriente, las crisis petroleras mundiales, la recesión en Europa y las presiones cambiarias y de los tipos de interés experimentadas en Turquía han afectado naturalmente de manera directa al sector turístico, y dijo lo siguiente sobre el tema:

Por ejemplo, el aumento de los costos de las aerolíneas ha encarecido el transporte y ha debilitado la percepción de seguridad. Los tipos de cambio son bajos, los costos altos y los precios se han vuelto caros para los extranjeros e inaccesibles para los locales. Como resultado de todo esto, destinos competitivos como Tailandia, Egipto y las islas griegas se destacan como alternativas más accesibles y asequibles. La respuesta no está en un solo lugar. Pero la solución reside en muchos. El futuro de Bodrum hoy en día no se reduce únicamente a los tipos de cambio ni a la ocupación hotelera. Es una cuestión de cultura, visión y transformación. Esta transformación requiere que todos los actores trabajen juntos y trabajen por un mismo objetivo. Durante los meses de invierno, debemos considerar activamente alternativas como el bienestar, el nomadismo digital, el turismo de salud y los campamentos deportivos. Debemos desarrollar soluciones que mantengan la confianza ganada durante la temporada alta durante la temporada baja. Una perspectiva integral y la accesibilidad son cruciales en este sentido. Debemos presentar a nuestros huéspedes a los productores locales, organizar talleres gastronómicos y conectar con el espíritu de los turistas con rutas de naturaleza e historia. A veces, una hogaza de pan horneada en un horno tandoor puede dejar una impresión más duradera que un menú de cinco estrellas”.

Girgin, quien argumentó que la calidad del servicio en Bodrum es alta pero que esto no se explica correctamente, dijo:

Falta comunicación de valor. Debemos explicar con claridad y transparencia por qué los precios de los hoteles son como son y qué implican. En turismo, debemos ser "significativos", no "caros". Como todos los actores del sector, debemos hablar el mismo idioma. Cada institución no debe promocionarse por separado; debemos aumentar nuestra visibilidad en el mundo digital con una estrategia de marca regional conjunta.

Girgin afirmó que el turismo nacional seguirá siendo importante este año, y añadió: «Se deben desarrollar paquetes turísticos más asequibles y accesibles, especialmente dirigidos a jóvenes, estudiantes y funcionarios. Porque si no todos los jóvenes pueden vacacionar en Bodrum, no habrá suficientes residentes locales para invertir en Bodrum en el futuro».

Girgin recordó a todos que la sostenibilidad ya no es una moda, sino una necesidad. Afirmó: «Las certificaciones internacionales como la Green Key deberían generalizarse y crear un nuevo lenguaje en el sector. El futuro de Bodrum debe crecer no solo con hormigón, sino con inversiones respetuosas con el medio ambiente».

Yiğit Girgin explicó que cada uno tiene su propio Bodrum y que, si bien esto es realmente interesante, también cree que agrega una perspectiva liberal y diversidad al tema, y continuó:

Sí, existen desafíos. Pero también existen muchas oportunidades. Por lo tanto, cada profesional del turismo, cada inversor, cada joven de Bodrum debe ser parte de esta historia. Hoy, debemos debatir la solución tanto como debatir la crisis. Al observar las marcas globales, se puede vislumbrar esto. Operan con visiones globales y se esfuerzan por formar parte de la comunidad local. Porque Bodrum sobrevivirá no solo con su mar, sino también con su gente, su visión y su sabiduría colectiva. Como profesionales del turismo, tenemos la obligación de liderar esta transformación.