Éste es Jack Peters, el hombre que debe insuflar nueva vida a Blokker.

De hecho, Palmer compró la marca Blokker del patrimonio de la empresa en quiebra en diciembre, con la intención de reconstruir la cadena minorista. Palmer es el sobrino del fallecido Jaap Blokker y anteriormente dirigió Blokker Holding durante cuatro años. Así que ahora lo intentará de nuevo, pero no solo. RTL Z informó recientemente que Palmer unió fuerzas con varios veteranos de Blokker. Su mano derecha es Jack Peters , quien fue director general de la cadena entre 2009 y 2015.

No todo el mundo lo conocerá, pero Peters tiene una trayectoria impresionante. Este hombre, nacido en Brabander, estudió Derecho en Tilburg en los años 80 y en los 90 trabajó para el grupo de supermercados alemán Aldi. Allí ascendió en cinco años hasta llegar a ser director general de Aldi Países Bajos, que a finales de los años 90 contaba con más de 300 supermercados de descuento. Poco después del cambio de siglo, Peters empezó a trabajar en el mayorista Makro Nederland, donde llegó a ser jefe máximo en 2003.

En el otoño de 2009, Peters fue contratado por Jaap Blokker para convertirse en director general de la cadena de tiendas para el hogar. El padre de familia del grupo minorista estaba ya gravemente enfermo en aquel momento y confió a Peters su mayor cadena de tiendas y, con ello, una parte importante de su patrimonio.

En el mismo año en que Peters se convirtió en director de Blokker, Roland Palmer, diez años más joven, comenzó su período de incorporación, con la intención de reemplazar a su tío Jaap. Cuando Palmer se convirtió en CEO de Blokker Holding en 2011, ambos hombres comenzaron a trabajar estrechamente juntos. Según el libro de Blokker. A medida que el imperio se alejaba de la familia, los dos lograron "llevarse bien".

Esto se hizo evidente nuevamente más tarde, después de que ambos hombres fueran despedidos en 2015 como resultado de tensiones internas y resultados decepcionantes en Blokker. Un año después, Palmer comenzó a trabajar como director del Benelux de la tienda de internet china Alibaba. Poco después, incorporó a su amigo Peters como director de desarrollo comercial. En ese momento, Palmer elogió "la vasta experiencia de Jack en gestión y ventas", su "red minorista" y su "gran energía, enorme empuje y amplio conocimiento del panorama minorista".

Cuando Peters asumió la dirección de Blokker en 2009, la situación de la cadena de productos para el hogar era incomparable con la de los últimos años. Blokker todavía era una potencia durante ese período. La empresa matriz Blokker Holding obtuvo en 2008 un beneficio saludable de 156 millones de euros. En su apogeo, en 2011, la filial Blokker contaba con nada menos que 839 tiendas en Benelux y Surinam.

No, en absoluto. Entre bastidores, ya había un serio mantenimiento pendiente. A finales de 2011, Peters presentó planes para revitalizar Blokker. Quería darle un aire nuevo a las tiendas de mala calidad y centrarse en una tienda online. A la hora de llevar a cabo sus planes, Peters demostró ser un director ejecutivo comprometido, pero también un exaltado. "Peters podía rebotar de entusiasmo y explotar de ira", según el libro de Blokker antes mencionado.

En parte debido a la oposición interna, los planes de Peters con Blokker no despegaron con la suficiente rapidez en ese momento. No fue hasta 2014 cuando pudo presentar su primera tienda reformada. Pero para entonces un viento completamente diferente había empezado a soplar en el grupo minorista. Ese mismo año, la empresa matriz sufrió su primera pérdida de la historia. A principios de 2015, Peters se vio obligado a anunciar su primera ronda de despidos y 440 empleados perdieron sus empleos. En el verano de ese año, Palmer fue el primero en ser despedido , seguido poco después por Peters. Su primer plan de rescate para Blokker había fracasado.

El equipo de veteranos del que forma parte Peters no quiere explicar los nuevos planes para Blokker. Palmer no responde a su teléfono, el financiero Fred Letschert dice que "el nuevo Blokker" elige su propio momento para esto y Peters no responde a una solicitud enviada a través de LinkedIn. Cuando Peters asumió el cargo de jefe de Blokker en 2009, ya quedó claro que tenía poco tiempo para los medios. "Mi política es que no doy entrevistas ", dijo al FD en ese momento.

Lo que está claro es que Peters y su equipo tendrán que empezar prácticamente desde cero. En diciembre sólo se hicieron cargo de la marca del patrimonio en quiebra, y no de ninguna de las 350 tiendas Blokker. El jueves, RTL Z informó que los hombres quieren abrir entre treinta y cuarenta nuevas tiendas . Además, quieren colaborar con las 40 sucursales franquiciadas existentes que no se vieron afectadas por el concurso de acreedores. Si esto tiene éxito, volvería a haber alrededor de 80 tiendas Blokker.

En ese momento, Peters estaba a cargo de un petrolero destartalado y con fugas, con varios capitanes en el puente. Ahora puede empezar con frescura y con una lancha rápida completamente nueva y ágil. El nuevo Blokker sigue teniendo una marca reconocida, costos mucho más bajos y la libertad de elegir la ubicación de las tiendas. Además, después de su despido anterior, Peters y Palmer estarán sumamente motivados para demostrar su valía en Blokker.

Por otra parte, la marca Blokker se ha visto gravemente dañada por todos los males de los últimos años. En términos de poder adquisitivo y posición en el mercado, la cadena de tiendas para el hogar también es una sombra de lo que era, con un máximo de 80 tiendas en lugar de más de 800. Así que las cosas se están poniendo interesantes.