Lo que Orcel no entendía sobre las cuotas de género en las finanzas
¿Quién gobierna los bancos?
«La idea de que una mujer no pueda ocupar un puesto determinado sin un cupo es inaceptable», declaró el director general de Unicredit. Sin embargo, es una pena que ningún banco italiano tenga una directora general.
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¿Cuotas de género? Son "vergonzosas", según el CEO de Unicredit, Andrea Orcel , quien el jueves recibió luz verde de la Autoridad Europea de Defensa de la Competencia para una oferta pública de adquisición (OPA) sobre Banco Bpm, condicionada a la venta de 209 sucursales . En la reunión promovida por el Osservatorio permanente Giovani Editori, en la que reiteró cómo los gobiernos están "levantando barreras en todas partes" para evitar la unión bancaria, Orcel también respondió a preguntas más generales. La idea de que una mujer no puede tener un puesto determinado a menos que haya una "cuota" no es aceptable, dijo, y agregó que sus equipos siempre han tenido una mayoría femenina, porque las mujeres trabajan más, están más motivadas y son más tranquilas bajo estrés. Es una pena, sin embargo, que no haya ningún banco italiano con una CEO mujer. A excepción de Elena Goitini, CEO de Bnl-Bnp Parisbas, que es un banco francés, todos los jefes son hombres y se puede ver en cómo se ha calentado la escena del riesgo.
¿Qué hay más masculino que un "salvaje oeste", como lo definió Carlo Messina, CEO de Intesa Sanpaolo? De hecho, solo necesitamos una banda sonora de Ennio Morricone. Bromas aparte, las palabras de Orcel parecen una provocación de un banquero que cuenta con el apoyo de ese mundo de fondos e inversores institucionales que expresó un amplio consenso cuando se aprobó la Ley 120 sobre el reequilibrio de las cuotas de género en los consejos de administración en 2011. Ese mundo, de hecho, vio la oportunidad de renovar los consejos.
Hoy, incluso los más escépticos admiten que el aumento de la presencia femenina en los consejos de administración durante los últimos catorce años ha coincidido con el fortalecimiento del papel de los consejeros independientes y con un aumento del nivel medio de formación de los miembros. El director general de Unicredit, en aquellos años, trabajaba fuera de Italia y quizá no recuerda que el impulso hacia la adaptación a los valores de la sostenibilidad (social y de gobernanza), ya consolidados en Europa, provino precisamente de la base inversora. Pero quizá los tiempos estén cambiando y Orcel lo sabe.
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