Prepare a su equipo directivo para ejecutar su estrategia

Cuando una clienta nuestra, "Sarah", se convirtió en la directora ejecutiva de una empresa tecnológica de rápido crecimiento, hizo lo que muchos directores ejecutivos primerizos hacen: reunió a todos los que tenían el título de "jefe" y los llamó su equipo ejecutivo. Pronto, sus reuniones semanales parecían una mesa de almuerzo de instituto con 18 personas fingiendo ponerse al día mientras competían discretamente por el terreno. Las decisiones se alargaban. Las prioridades se difuminaban. Sarah salía de cada reunión preguntándose por qué una sala de personas brillantes se convertía en lodo en el momento en que las reunía.