Lo que siempre quise decirte
¿También tenéis próximamente revisiones anuales? Actualmente tengo dos espacios bloqueados cada semana para esto. Si soy sincero, a veces pienso de antemano: ¿realmente tiene que ser así? Después de todo, de todos modos estoy en comunicación constante con la mayoría de los miembros de mi equipo. Pero qué puedo decir: Después de todo, me siento agradecido por cada uno de estos nombramientos. En la vida cotidiana, hay muy poco tiempo para tener un debate intensivo sobre cómo va realmente la colaboración.
Me ayuda a prepararme lo mejor posible para las entrevistas. Por ejemplo, también puedes recibir feedback de otros colegas con antelación: ¿Cómo viven su experiencia trabajando juntos? ¿Qué te impresionó? ¿Cómo pueden apoyarse aún mejor entre sí? Estas discusiones preliminares me ayudan a comparar mis impresiones y expectativas personales con las del equipo.
Frank V. Cespedes es profesor de gestión empresarial en la Harvard Business School. En su artículo “Cómo realizar la mejor revisión anual”, recomienda cinco cosas para garantizar que la revisión conjunta salga bien:
Deja clara tu actitud positiva Por supuesto, las revisiones anuales no deben ser todo color de rosa; Estas fechas también son muy adecuadas para expresar críticas. De todas formas, es útil que haya un ambiente generalmente positivo durante la conversación. Si no puedes lograr esto, deberías considerar romper la relación.
Describe lo que observaste Es fácil elogiar o criticar a alguien. Sin embargo, si desea que su contraparte se sienta realmente vista, debe poder proporcionar evidencia precisa de por qué superó o no cumplió con sus expectativas.
Explicar las consecuencias de una acción Muchos empleados no son conscientes de las consecuencias que sus acciones o comportamientos tienen en el resultado general. Utilice también la conversación para hablar sobre los procesos de trabajo y la esfera de influencia de cada individuo.
Pídale una respuesta a su homólogo Las discusiones anuales no deberían ser una calle de un solo sentido. Como gerente, también pide retroalimentación y feedback sobre tus impresiones. ¿Es posible que estés percibiendo mal a tu contraparte? ¿Existen preocupaciones privadas de las que usted no es consciente?
Deje claro qué sucederá a continuación Una reunión anual solo será exitosa si ambas partes salen con un entendimiento claro de cómo pueden mejorar su colaboración en el próximo año. Acordar reglas y nuevos objetivos juntos.
Los consejos de Céspedes me ayudaron a prepararme para las revisiones anuales. Espero que esto también ayude a evitar el llamado efecto Rashōmon , que describe la percepción completamente contradictoria de una misma cosa. El efecto recibe su nombre de la película japonesa “Rashōmon”, en la que cuatro testigos presenciales perciben y describen un asesinato de manera muy diferente; también aprendí esto del artículo de Cespedes.
Les deseamos mucha alegría en la lectura y sobre todo buenas conversaciones.
Gesine Braun Subdirectora de redacción Gerente de negocios de Harvard
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