Capellas nächstes Kapitel: Neil Jacobs darüber, wie man wächst, ohne langweilig zu werden

Die Capella Hotel Group versucht, was den meisten Luxusmarken nicht gelingt: schnell genug zu wachsen, um global relevant zu werden, ohne dabei das Besondere am Produkt zu verwässern.

Das in Singapur ansässige Unternehmen betreibt zehn Hotels, acht unter dem Namen Capella und zwei unter der neueren Marke Patina, und plant, sein Gesamtportfolio bis 2030 nahezu zu verdoppeln. Doch während die Gruppe expandiert, soll die Marke Capella selbst bewusst klein bleiben.

„Es werden nie 100 Hotels sein. Ich nenne ungern Zahlen, aber vielleicht sind es 30, vielleicht 40, und es könnte in diesem Bereich liegen“, sagte Neil Jacobs, Senior Strategic Advisor der Capella Hotel Group, gegenüber Skift. „Die Bedeutung jedes einzelnen Hotels ist entscheidend, denn es handelt sich um ein wertvolles Gut.“

„Die Disziplin wird durch das Tempo nicht beeinträchtigt – im Gegenteil, sie wird durch unsere Selektivität gestärkt“, fügte er hinzu.

Diese Spannung zwischen Dringlichkeit und Zurückhaltung definiert Jacobs' Rolle: Capella zu erweitern, ohne das zu untergraben, was es auszeichnet.