„Die Baubranche ist heute kein Magnet für junge Leute“

• Wie Wojciech Ziemliński sagt, sind junge Menschen heute sehr anspruchsvoll, aber darin liegt auch ein Potenzial und eine große Chance für Unternehmen, die keine andere Wahl haben, als sich an die neuen Spielregeln anzupassen.
• Auch die Baubranche kämpft gegen Stereotypen und zeigt, dass sie ein guter Arbeitsplatz für Frauen ist. Auf diese Weise möchte er Frauen davon überzeugen, einer Erwerbstätigkeit nachzugehen. Wojciech Ziemliński betont, dass die Organisation große Vorteile aus der Vielfalt zieht.
• Ein Trend, der in der Baubranche immer deutlicher sichtbar wird, ist die Rückkehr von Mitarbeitern. Wojciech Ziemliński betont, dass immer mehr Menschen, die Sika verlassen haben, wieder für das Unternehmen arbeiten möchten.

Der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften ist eine der größten Herausforderungen für die Baubranche. Das Problem dürfte sich verschärfen, da das Interesse an einem Bauingenieurwesen-Studium an technischen Universitäten zurückgeht.

- Einerseits ist das Baugewerbe heute kein Magnet für junge Menschen und potenzielle Arbeitnehmer. Dies beobachten wir nicht nur bei den Einstellungsverfahren, sondern auch auf Schulebene, wo sich jedes Jahr immer weniger Menschen für baubezogene Bereiche entscheiden. „Dies ist sicherlich eine große Herausforderung – nicht nur für uns als Unternehmen, sondern für die gesamte Branche“, sagt Wojciech Ziemliński, Präsident von Sika Polen, in einem Interview mit PulsHR.pl, das während des 17. Europäischen Wirtschaftskongresses in Kattowitz stattfand.

- Andererseits sehen wir unsere Stärken und versuchen, diese hervorzuheben. Junge Menschen sind bei der Auswahl eines potenziellen Arbeitgebers sehr wählerisch und achten auf die Innovationskraft des Unternehmens, Aspekte der nachhaltigen Entwicklung sowie auf die Vielfalt innerhalb des Unternehmens. In diesen Bereichen fühlen wir uns wohl. Wir versuchen, diese Vorteile hervorzuheben, um Mitarbeiter anzuwerben, fügt er hinzu.

Wojciech Ziemliński betont, dass es wichtig sei, Maßnahmen zu ergreifen, die dabei helfen, die Bedürfnisse junger Menschen und ihre wahren Wünsche zu verstehen.

- Aus meiner Sicht unterscheidet sich der Arbeitsmarkt heute nicht von anderen Märkten – es gilt das Gesetz von Angebot und Nachfrage. Wenn wir die Erwartungen potenzieller Mitarbeiter und ihre Erwartungen an ihren Arbeitgeber nicht verstehen, können wir auf diese Bedürfnisse nicht wirksam reagieren. Aus diesem Grund ergreifen wir viele Initiativen im Bildungsbereich, sowohl in Bauschulen als auch an Universitäten, auch in Bereichen, die nicht direkt mit dem Bauwesen zusammenhängen – sagt Wojciech Ziemliński.

Ein Beispiel ist der NAKTU-Wettbewerb, der Universitäten aus aller Welt zusammenbringt und junge Menschen in innovative, interessante Projekte einbindet. Durch die Teilnahme an solchen Initiativen erlangt Sika nicht nur wertvolles Wissen, sondern auch einen echten Kontakt zur jüngeren Generation.

- Ich hoffe, dass wir dadurch talentierte Leute effektiver rekrutieren können. Wir sehen bereits die ersten positiven Auswirkungen solcher Maßnahmen. Gleichzeitig sehen wir, wie viel wir in unserer Organisation noch ändern müssen, um als guter und attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden – sagt Wojciech Ziemliński.

Er fügt hinzu, dass die jungen Leute heutzutage sehr anspruchsvoll seien, was aber auch ein Potenzial und eine riesige Chance für Unternehmen darstelle, die keine andere Wahl hätten, als sich an die neuen Spielregeln anzupassen.

- Ich glaube nicht, dass wir den gesamten Markt verändern können. Wir sind es, die sich ändern müssen, betont er.

„Wir suchen aktiv nach Frauen und präsentieren unser Unternehmen als interessanten und sympathischen Arbeitsplatz.“

Auch die Baubranche kämpft gegen Stereotypen und zeigt, dass sie ein guter Arbeitsplatz für Frauen ist. Auf diese Weise möchte er Frauen davon überzeugen, einer Erwerbstätigkeit nachzugehen. Wojciech Ziemliński betont, dass die Organisation große Vorteile aus der Vielfalt zieht.

- Ein ausgewogenes Team, in dem das Verhältnis zwischen Frauen und Männern angemessen gewahrt wird, ist effektiver. Deshalb versuchen wir aktiv, Frauen zu gewinnen und unser Unternehmen als interessanten und freundlichen Arbeitsplatz darzustellen – sagt Wojciech Ziemliński.

- Wir haben sehr interessante Initiativen im Unternehmen, die von unseren Kollegen umgesetzt werden. Eines der Projekte, dessen erste Ausgabe gerade abgeschlossen wurde, ist ein internes Programm namens SIKA WON – Women Acting Together. Dank dieses Projekts haben wir die erste Gruppe von Frauen integriert, die sich mit Themen auseinandersetzen konnten, die ihnen wichtig waren. Es gab Treffen und Diskussionsrunden mit einem Psychologen, Ernährungsberatern und Spezialisten für die Work-Life-Balance. Wir können sehen, wie sehr diese Initiative Frauen in unsere Organisation integriert hat, sagt Wojciech Ziemliński.

- Die Teilnahme an den folgenden Ausgaben stößt auf großes Interesse, aber was mir am wichtigsten ist: Die Teilnehmerinnen der ersten Ausgabe sind heute äußerst engagiert, sie haben eine breitere Perspektive und glauben wirklich, dass das Thema Frauen in unserem Unternehmen wichtig ist - fügt sie hinzu.

Immer mehr Menschen, die das Unternehmen verlassen haben, entscheiden sich für eine Rückkehr

Ein Trend, der in der Baubranche immer deutlicher sichtbar wird, ist die Rückkehr von Mitarbeitern.

- Es ist für mich eine große Freude und auch ein Grund zum Stolz. Ich glaube, dass es völlig natürlich ist, dass Menschen nach ihrem Platz im Leben suchen – sie möchten definieren, was sie wirklich erwarten und was ihnen Zufriedenheit gibt. Um dies zu verstehen, ist ein umfassenderer Überblick über die Situation und die Erfahrungen erforderlich. Daher ist die Suche nach einem guten Arbeitgeber ein völlig normaler Prozess. Ich verstehe, dass manche Menschen versuchen, ihr Arbeitsumfeld zu ändern, in der Hoffnung, dass es woanders besser ist, sagt Wojciech Ziemliński.

Er fügt hinzu, dass immer mehr Leute, die das Unternehmen verlassen haben, wieder bei Sika arbeiten möchten.

- Das ist ein wichtiges Signal für uns. Es bedeutet, dass die Unternehmenskultur, die wir aufbauen, geschätzt wird. „Die Rückkehrer sind meiner Meinung nach auch bewusster und stabiler – sie haben bereits einen Vergleichspunkt und können unser Angebot als Arbeitgeber wirklich wertschätzen“, sagt Wojciech Ziemliński.

– Ich selbst bin das beste Beispiel dafür. Ich habe das Unternehmen einmal verlassen, um nach neuen Möglichkeiten zu suchen. Erst nach einiger Zeit wurde mir klar, wie sehr mir die Werte fehlen, die die Grundlage unserer Organisation bilden, und wie wichtig mir die Atmosphäre und Arbeitskultur sind, die wir schaffen. Deshalb bin ich sehr froh, dass ich die Möglichkeit hatte, hierher zurückzukommen und meine Karriere voranzutreiben, fügt er hinzu.