Italienischer Frauenvolleyball hat zwei Gesichter

„Würde Frauenvolleyball professioneller geführt, wäre er eine beispiellose Sportbewegung.“ Dieser Satz stammte (natürlich inoffiziell) aus dem Mund eines Volleyballfunktionärs wenige Tage nach dem Olympiasieg der italienischen Nationalmannschaft in Paris. Damals gab es noch keinen Fall von Asia Cogliandro, der den Sommer hätte aufheizen können, aber angesichts dessen, was der (ehemaligen) Perugia-Spielerin passierte – die nach der Entdeckung ihrer Schwangerschaft zum Problem für den Verein wurde und dann für Mediensensation sorgte, als sie über die Behandlung berichtete, die sie erhalten hatte –, kann man nur vermuten, dass dieses knappe Urteil ein Körnchen Wahrheit enthielt.

Der italienische Volleyball hat zwei Gesichter . Das strahlende ist das von Sylla, Egonu, De Gennaro und Orro, die zum zweiten Mal in Folge die VNL gewannen und damit ihren Status als stärkstes Team der Welt bestätigten. Sie ergatterten Millionenverträge und Werbespots, genau wie Giani und die „Generation of Phenomena“ in den 1990er-Jahren. Das andere ist das der Spielerinnen, deren sportliches Leben von Managern, Agenten, Sportfunktionären und Vereinen bestimmt wird , die sich im Jahr 2025 noch immer nicht zusammengesetzt und einen Aspekt geregelt haben, den es schon vor der Erfindung des Volleyballs gab: Mutterschaft . Wenn Sie Manager in einem Frauensport sind, sollten Sie sich fragen, ob es sich lohnt, dieses Thema gesetzlich zu regeln. Seien wir ehrlich, auch wenn Sie ein Mann sind. „Niemand bekommt ein Kind, um das System zu betrügen“, kommentiert Valentina Diouf, die für ihren letzten Tanz in Busto zurückkehrte, „aber wenn ein Spieler Vater wird, wimmelt es von Glückwunsch-Posts auf Instagram. Erwartet ein Spieler jedoch ein Kind, scheint es, als sei es ihre Aufgabe, den Verein zu schützen . Als ob sie es tatsächlich getan hätte, um jemandem zu schaden. Dabei scheint mir eine Schwangerschaft einer Frau keine Innovation des 21. Jahrhunderts zu sein . Können wir nicht einen Arbeitsvertrag aufsetzen, der auch diesen Fall abdeckt? Die Wahrheit ist, dass im Volleyball immer noch eine Amateurmentalität herrscht. Das gilt natürlich nicht für alle; es gibt aufgeklärte Vereine und Manager, aber diese Affäre zeigt, dass es immer noch viele Grauzonen gibt und ein Ermessen impliziert, das nicht toleriert werden sollte, weil es die Möglichkeit offen lässt, sich gut oder schlecht zu verhalten.“ Dabei sollte man sich nur an das Gesetz halten. Aber Volleyball ist kein Profisport, und darin liegen viele seiner Widersprüche . „Aber von den Spielerinnen wird professionelles Engagement verlangt“, ergänzt Paola Paggi, Weltmeisterin 2002 mit der italienischen Nationalmannschaft, „deshalb denke ich, dass Asia Cogliandro Recht hatte, ihre Meinung zu äußern, denn Schweigen ändert nichts. Im Gegenteil, dies könnte ein guter Wendepunkt für den Frauenvolleyball sein. Vor zwanzig Jahren ist uns dasselbe passiert: Die Möglichkeit, entlassen zu werden und die eigene Karriere ruiniert zu sehen, erzeugte Druck, über den man vielleicht nicht sprach, aber man wusste genau, dass der Partner ihn auch spürte. „Das wurde schon immer so gemacht“ ist heute nicht mehr akzeptabel.“

Seit den 2000er Jahren, als der italienische Frauenvolleyball zu siegen begann, ist Frauenvolleyball eine Sportart geblieben, in der Männer dominieren. In der Serie A gibt es keine Trainerinnen und nur wenige Manager. Alessandra Marzari ist die Ausnahme. Sie ist Präsidentin des Konsortiums Vero Volley, das in der Serie A eine Männer- und eine Frauenmannschaft hat. In diesem Jahr trainierte sie beispielsweise die Hälfte der italienischen Nationalmannschaft, die in Paris Gold gewann. „Wenn es einer meiner Spielerinnen passiert wäre, hätte ich alles versucht, um eine Einigung zu erzielen, aber ich möchte nicht mit dem Finger auf andere zeigen. Mutterschaft ist definitiv ein Thema, das angesprochen werden muss, besonders in einer Zeit wie dieser, denn sportliche Ergebnisse lenken die Aufmerksamkeit von Managementproblemen ab, die im Volleyball tatsächlich sehr real sind. Denn immer wieder Goldmedaillen zu gewinnen, bedeutet nicht, dass Ihr System zu 100 % funktioniert. Und ich glaube nicht, dass Volleyball so perfekt funktioniert.“ Irgendwelche Beispiele? „Die Spielgebühren wurden ungerechtfertigt erhöht, das Trainerniveau sinkt, und es mangelt an Marketing und Kommunikation. Und Marketing ist im Sport für den Generationswechsel unerlässlich. Auch die Arbeit im Sport erfordert ständiges Lernen.“ Es ist kein Zufall, dass genau dieselbe italienische Nationalmannschaft vor zwei Jahren nicht siegreich war und heute die Welt beherrscht. Julio Velasco wollte (wieder) der Beste sein und schloss sich mit den Besten zusammen. Der Frauenvolleyball muss mit den Besten neu starten, auch abseits des Spielfelds. Oder mit den Besten an der Seitenlinie.

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