Ehemaliger DS Regalia erschüttert Bari: «Wir brauchen Investitionen und Ideen»

BARI – Eine gescheiterte Saison, eine verlorene Identität und eine Zukunft, die am Timesharing-Knoten hängt. Bari befindet sich an einem entscheidenden Punkt seiner jüngeren Geschichte. Inmitten unternehmerischer Unsicherheiten und enttäuschter Ambitionen bietet die Stimme von Carlo Regalia, dem ehemaligen Sportdirektor der Rot-Weißen, eine klare und tiefgründige Interpretation der Gegenwart und der Aussichten des Clubs.

Herr Direktor, beginnen wir mit der Gegenwart. Wie beurteilen Sie die gerade zu Ende gegangene Saison von Bari in der Serie B? Was hat Ihrer Meinung nach nicht funktioniert?

„Bis vor ein paar Jahren war ich oft in Bari. Ich habe dort immer noch einige Freunde. Jetzt bin ich in Varese und erlebe das Team tausend Kilometer entfernt. Ich habe es im Fernsehen gesehen. Aus diesem Grund ist mir kein Urteilsvermögen vergönnt. Es wäre anmaßend. Man sollte Verständnis für die Schwierigkeiten derjenigen haben, die operiert haben. Baris Platz ist die Serie A. Er muss sie erreichen und halten. Leider sagt die Geschichte etwas anderes."

Bari beendete die Meisterschaft weit hinter seinen Erwartungen. Glauben Sie, dass es eher auf technischer, verwaltungstechnischer oder motivationaler Ebene Defizite gab?

„Es wird schwierig zu erklären und festzustellen, warum die Dinge nicht wie erwartet gelaufen sind. Es ist klar, dass eine Stadt wie Bari, die an den Fußball glaubt, in der Lage ist, auch in der Serie B das Stadion zu füllen. Die Fans von Bari sind anspruchsvoll. Die aktuelle Realität entspricht nicht ihren Bedürfnissen. Auch die Leistungen der neuen Spieler reichten nicht an die der Vorsaison heran. Dennoch ist es einfach, das San Nicola auch mit einer nicht ganz so herausragenden Mannschaft zu füllen. Dies sagt viel über das Potenzial eines Ortes mit enormer Induktionswirkung aus.“

Das Thema Timesharing ist wieder in den Mittelpunkt der Debatte gerückt. Der FIGC hat bestätigt, dass dies ab 2028 nicht mehr erlaubt sein wird. Wie sehen Sie diese Frist für Bari, das immer noch an die Familie De Laurentiis gebunden ist?

„Meine Erfahrung zeigt, dass die Vereine erfolgreich sein können, deren Präsidentschaft Persönlichkeit hat, sich mit Fußball auskennt und weiß, wie man seine Mitarbeiter gut auswählt. Bevor Sie einen Mittelstürmer verpflichten, müssen Sie die richtige Person finden, die ihn kauft. Zu Recht beurteilt der Fan die Arbeit anderer. Die Zusammenstellung eines gültigen Teams ist jedoch eine andere Sache. Es ist schwierig und hängt auch von der finanziellen Verfügbarkeit ab. Die Menschen in Bari geben viel und verlangen daher auch viel.“

War Timesharing Ihrer Meinung nach in den letzten Jahren für Bari eher eine Bremse oder eine Chance?

„Im Laufe der Jahre haben sich in Bari viele Unternehmen verändert. Auch wir haben einen Misserfolg erlebt. Ein bisschen wie früher. Es fehlte die Kontinuität der Siege, die die Menschen verdient hätten. Es funktioniert gut, wenn alle Teile an ihrem Platz sind. Angefangen beim Sportdirektor, weiter mit einem General Manager, einem Administrator, dem Trainer und dem Staff. Der Trainer muss ein Mann mit Charakter sein, der nicht bei der ersten Kritik zusammenbricht oder sich nach Niederlagen selbst verleugnet.“

Welche Eigenschaften sollte der zukünftige Käufer angesichts des notwendigen Verkaufs des Clubs mitbringen, um ein solides und ambitioniertes Projekt zu gewährleisten?

„Bevor wir über das Team nachdenken, müssen wir die Mitarbeiter bestimmen, die an dessen Aufbau arbeiten müssen. Rufen Sie die besten, sauberen Leute an, die wissen, wie sie ihre Führungsaufgabe am besten erledigen. Diesen Persönlichkeiten obliegt die Durchführung des Projekts. Wie zu meiner Zeit wurde der Schwerpunkt stark auf einen Jugendsektor gelegt, der in der Lage ist, alles zu gewinnen, was es zu gewinnen gibt. Der Pool an jungen Fußballern aus der Region ist die Basis von allem. Nicht immer ist ein externer Einkauf möglich. Wir brauchen auch wichtige Trainer, die trotz begrenzter Ressourcen in ihrer Karriere großartige Ergebnisse erzielt haben.“

Besteht das Risiko, dass sich die Unternehmensunsicherheit negativ auf die nächste Saison auswirken könnte?

„Es besteht kein Zweifel. Wenn das Management in Schwierigkeiten gerät, ist die Umkleidekabine der erste, der darunter leidet. Wer Verantwortung trägt, hat die Pflicht, wichtige Entscheidungen zu treffen.“

Schauen wir uns den Markt an. Welche Abteilungen sollten dringend verstärkt werden, um ein wettbewerbsfähiges Team aufzubauen?

„Ich weiß es nicht genau. Eine erfolgreiche Gruppe besteht aus Elementen, die gut zusammenarbeiten. Wir denken sofort an den Mittelstürmer, aber wir sollten von der Basis aus beginnen. Aus einer starken Verteidigung mit Spielern im Alter von 23 Jahren oder jünger. Jung und gut. Ressourcen, die ohne gültige Beobachter schwer zu finden sind. Ich habe nie an die Kreditvergabepolitik geglaubt und wollte ihr auch nie folgen. Ich habe es vorgezogen, eigene Spieler zu kaufen, was dem Verein sogar Schulden einbrachte. Eine Belastung, die durch die Aufwertung der eigenen Ressourcen sofort wieder ausgeglichen wurde, mit einem Gewinn, der die Ausgaben bei weitem übertraf. Es ist nur eine Frage der Organisation. In Bari ist das möglich. Die Geschichte des Clubs sagt das."

San Nicola war oft Schauplatz großer Leidenschaften, aber auch von Protesten. Welche Rolle können die Fans in diesem heiklen Moment spielen?

„Man muss einfach Respekt vor den Bari-Fans haben. Wenn Menschen protestieren, liegt das daran, dass sie sich betrogen fühlen. Das Konzept mag stark klingen, aber es drückt die Wahrheit aus. Wenn sie enttäuscht sind, werden sich die Fans nach und nach abwenden. Das passiert in Bari wie in jedem anderen Verein, der vom Fußball auf einem bestimmten Niveau leben möchte.“

Sie lebte in verschiedenen Epochen in Bari. Was sind die offensichtlichsten Unterschiede zwischen dem heutigen Fußball und dem Ihrer Zeit, insbesondere auf der Führungsebene?

„Ich bin nicht der Hüter der Wahrheit. Die goldene Regel, ich wiederhole, besteht darin, ein strukturiertes und sinnvolles Organigramm zu verwenden. Mit einer Gruppe von Operatoren, die der Aufgabe gewachsen sind, gewinnen Sie. Zu meiner Zeit hatte ich nicht viel Bargeld. Dennoch haben wir vielen jungen Menschen den Einstieg in den Fußball ermöglicht, der zählt. Um die Ergebnisse zu erzielen, waren gute Techniker und qualifiziertes Personal ausreichend. Mit Verträgen, die es ihnen ermöglichten, langfristig und perspektivisch zu arbeiten. Wenn man immer verliert, liegt das daran, dass die Mannschaft technisch wertlos ist.“

Zum Schluss noch eine Botschaft an die rot-weißen Fans. Was möchten Sie denen sagen, die trotz allem weiterhin an sich glauben?

„Die Fans müssen die Mannschaft mit dem gewohnten Zugehörigkeitsgefühl spüren. Ich hoffe, sie erleben bessere Zeiten.“